Bien-être, motivation et performance au travail ...

L'optimisation des flux de votre capital humain !

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Concept élargi

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Concept élargi

Après plusieurs années de recherche et de pratique en cette matière, les spécialistes de Flow Development ont ressenti le besoin d’élargir le concept initial du ‘Flow’ qui était jusqu’ alors réduit à sa seule dimension personnelle ; à savoir, le mental, le sentimental et le comportemental.

Selon nous, il convient à présent d’appliquer ce concept à toutes les dimensions individuelles du travailleur (également ses composantes rationnelles, émotionnelles et corporelles) et sociales du capital humain, dont le relationnel, l’organisationnel et le culturel. 

De plus, suite à sa récente introduction dans la sphère professionnelle, le ‘Flow’ est rapidement devenu un réel facteur de potentiel de croissance et de succès pour les entreprises.

En effet, l’introduction et le développement du Flux  implique directement une augmentation du bien-être des travailleurs, une hausse significative de leur motivation et élévation de leur degré de performance.

La formule qui suit résume clairement l’impact de l’optimisation des flux du capital humain sur la croissance rentable de son organisation :

Flow => Bien-être x Motivation x Performance => Grow

 

Grâce à une boucle de rétroaction positive entre Grow et Flow, il est en outre apparu que toute croissance maîtrisée et respectueuse de l’humain avait en retour une influence significative sur l’augmentation du Flux :

Grow => Flow

L’ « accroissement de Flux » est ainsi quasi devenu un synonyme de « croissance durable » !

Grâce à leurs impacts sur la gestion de l’optimisation des flux du capital humain, les activités proposées par Flow Development sont génératrices d’une meilleure combinaison de :

  • Bien-être
  • Motivation
  • Performance

L’appellation de « Mindflowness » concerne autant l’ensemble des techniques que nous utilisons pour atteindre ce but que l’état souhaitable de fluidité généralisée lorsqu’il a été déployé au travers de toutes les dimensions de l’entreprise. 

Daniëlle Van der Spree

 

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Brieuc Martens

 

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